المقدمة:
كشفت دراسة اطلقها مركز حوكمة المصارف التابع لكلية إدارة الاعمال عن الممارسات الصحيحة لدور أعضاء ورئيس مجلس الإدارة وحددت الدراسة التي استطلعت اراء 200 رئيس تنفيذي من 31 دولة وحاور خلاله 80 رئيسا منهم و 60 مساهما وعضوا بمجالس الإدارات عددا من المهارات والمتطلبات التي تضمن نجاح أعضاء ورئيس مجلس الإدارة , وحددت الدراسة التي استطلعت اراء 200 رئيس تنفيذي من 31 دولة , وحاور خلاله 80 رئيسا منهم و 60 مساهما وعضوا بمجلس الإدارات عددا من المهارات والمتطلبات التي تضمن نجاح أعضاء ورئيس مجلس الإدارة وهي:
- الارشاد
- ممارسات فرق العمل
- الاعداد المسبق للعمل
- الاهتمام باللجان
- الموضوعية
- تقييم المدخلات وليس المخرجات
- لا تصبح رئيسا تنفيذيا
- ضبط التعامل مع المساهمين
الأهداف:
- القدرة على بناء التزام بالحوكمة الرشيدة وإظهار تركيز واضح على الهياكل والعمليات الفعالة لتحقيق فوائد حوكمة المصارف.
- اكتساب المعرفة حول هيكل وأداء مجلس الإدارة لانشاء مجلس إدارة كفؤ وفعال.
- اكتساب الرقابة الإدارية لتحقيق الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر وسلامة المعلومات المالية.
- اكتشاف مبادئ الإفصاح والشفافية لايصال معلومات دقيقة وقابلة للتنفيذ على قدم المساواة للمساهمين وأصحاب المصلحة (بما في ذلك الجهات التنظيمية).
- التمكن من اعتماد ممارسات المساهمين بما في ذلك المعاملة المتساوية لجميع المساهمين والحماية من سوء المعاملة من المطلعين على المصرف.
المحاور:
المحور الأول: مقدمة لمجلس الإدارة وحوكمة المصارف
- مفهوم حوكمة المصارف ومبررات تطبيقها
- نبة على قانون المصارف الليبية
- تكوين مجلس إدارة فعال
- انتخاب مجلس الإدارة وتكوينه
- حقوق وواجبات أعضاء المجلس
- مكافاة الأعضاء التنفيذيين وغير التنفيذيين
- الإجراءات التنفيذية لمجلس الإدارة ولجانه ودور (امين السر)
- دراسة حالة: اجراء تقييم ذاتي لمجلس الإدارة
المحور الثاني: اللجان التابعة للمجلس
- اللجان الدائمة التابعة للمجلس وفق افضل الممارسات
- اليات تكوين لجان الحوكمة
- مهام لجان الحوكمة
- لجان الحوكمة وفق للقانون الليبي
- لجنة المراجعة
- لجنة المخاطر
- لجنة الحوكمة
- لجنة التعيينات والمكافآت
- لجنة الأصول والخصوم
- دراسة حالة: اجراء تقييم ذاتي للجان التابعة للمجلس
المحور الثالث: الأدوات العلمية للتوجه الاستراتيجي والمراقبة الإدارية ومفهوم تتابع السلطة
- دور مجلس الإدارة في وضع الاستراتيجيات ومراقة الأداء
- دور مجلس الإدارة في إدارة المخاطر وسياسة الاستدامة
- التفاعل بين أعضاء مجلس الإدارة وادارات المصارف
- دور مجلس إدارة المصرف في عملية تتابع السلطة
- اليات اختيار وتقييم وتعيين الرئيس التنفيذي في المصارف
- دراسة حالة: التجول من مصرف عائلي الى مصرف مساهم
المحور الرابع: دور أعضاء مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين
- مقدمة حول دور أعضاء مجلس الإدارة في حماية حقوق المستهلكين
- دور مجلس الإدارة في اعداد وعقد الجمعية العمومية للمساهمين
- دور مجلس الإدارة في رسم سياسة أرباح المنظمة
- دور مجلس الإدارة في التعامل مع الأطراف المعنية ومراقبة العمليات
- دراسة حالة: وضع خطة لتطوير حوكمة المصارف
المحور الخامس: دور مجلس الإدارة في الإفصاح والشفافية
- مقدمة في دور مجلس الإدارة في الإفصاح والشفافية
- ما يجب ان يعرفه كل عضو مجلس إدارة عن إدارة التمويل والمحاسبة
- وضع إجراءات للمراجعة والمراقبة الداخلية
- مجلس الإدارة ولجنة المراجعة
- تطوير نموذج التقرير السنوي
المحور السادس: المحاسبة المالية واعداد القوائم المالية
- أهمية المحاسبة المالية
- القوائم المالية وتحليلها
- ذور مجلس الإدارة في المراقبة المالية على الإدارة
- التدقيق الداخلي واهميته
- اعداد تقرير نتائج مهام التدقيق الداخلي
- اعداد القوائم المالية والحسابات الختامبة من ميزان المراجعة المعدل
- استخدام ورقة العمل المحاسبية لاعداد قيود التسوية والاقفال
المحور السابع: التدقيق الخارجي
- أهمية التدقيق الخارجي
- كيفية التعامل مع المراجع الخارجي
- أهمية تقرير التدقيق
- مراجعة عامة وحلقات نقاش
- إجراءات عملية لاعضاء مجلس الإدارة للبدء في تطوير منظومة الحوكمة