المقدمة:
تُعد شهادة مدير المشاريع الاحترافية (PMP) من أكثر الشهادات العالمية اعتمادًا وطلبًا في مجال إدارة المشاريع، حيث تمثل معيارًا احترافيًا معترفًا به عالميًا لقيادة المشاريع وإدارتها بكفاءة وفق أفضل ممارسات معهد إدارة المشاريع (PMI).
تم تصميم هذه الدورة لتأهيل المشاركين لفهم وإتقان مجالات إدارة المشاريع الحديثة، والتركيز على تحقيق القيمة، وقيادة الفرق، وإدارة التغيير، والتعامل مع بيئات العمل الديناميكية والمعقدة باستخدام المنهجيات التقليدية والرشيقة والهجينة.
كما تركز الدورة على إعداد المشاركين لاجتياز اختبار PMP من خلال التدريب العملي، وتحليل السيناريوهات الواقعية، وفهم عقلية PMI، والتدرب على الاختبارات التجريبية بما يعزز الجاهزية والثقة أثناء الامتحان.
الأهداف:
- تطبيق مبادئ PMI ومجالات الأداء في مواقف عملية.
- إتقان مجالات الامتحان الثلاثة: الأفراد، العمليات، وبيئة الأعمال.
- التعامل مع نماذج التنفيذ المختلفة: التقليدي (Predictive)، والرشيق (Agile)، والهجين (Hybrid).
- اتخاذ قرارات تتماشى مع منهجية PMI في ظل عدم اليقين.
- التركيز على تحقيق القيمة بشكل مستمر وليس فقط إنجاز المخرجات.
- تطبيق أساليب التكيّف (Tailoring) وفق طبيعة كل مشروع.
- التعرف على أحدث الاتجاهات مثل استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.
- إتقان نظام الاستعداد للاختبار لضمان اجتياز امتحان PMP بثقة.
المحاور:
أولاً: التعريف بشهادة (PMP)
- ما هي شهادة PMP؟
ثانياً: التعريف بامتحان (PMP)
- هيكل الاختبار.
- آلية التقييم وفترات الاستراحة.
- مجالات محتوى الاختبار.
- أنواع الأسئلة في الامتحان.
ثالثاً: الصورة الشاملة
- مجالات امتحان PMP.
- ما هو المشروع؟
- دورات الحياة وأساليب التنفيذ.
- مقدمة في الحوكمة.
رابعًا: الفريق والنزاعات وإدارة المعرفة
- قيادة الفريق وتنظيمه.
- إدارة النزاعات.
- ضمان نقل المعرفة داخل الفريق.
خامسًا: التخطيط الأساسي – النطاق، القيمة، الموارد، التمويل، المخاطر
- تطوير النطاق والتركيز على القيمة.
- التخطيط للمخاطر وإدارتها.
- أساسيات الامتثال.
- تخطيط وإدارة التمويل.
- تخطيط وإدارة الموارد.
سادسًا: التخطيط المتكامل – المنهج، الخطة، الجدول الزمني، الجودة، والمشتريات
- إعداد خطة إدارة المشروع المتكاملة وخطة التنفيذ.
- تخطيط وإدارة الجدول الزمني.
- تخطيط الجودة وتحسين مخرجات المشروع.
- تخطيط وإدارة المشتريات.
سابعًا: التنفيذ والمتابعة والتغيير والعوائق
- تقييم حالة المشروع وإدارة المخرجات.
- إدارة التغييرات والتحكم بها.
- إزالة العوائق وإدارة المشكلات.
ثامنًا: بيئة الأعمال والتحسين المستمر والإغلاق
- تقييم التغيرات في بيئة الأعمال الخارجية.
- دعم التغيير داخل المؤسسة.
- التحسين المستمر.
- إدارة إغلاق المشروع.
تاسعًا: الخطوات التالية
- الالتزام والاستمرارية في الدراسة.
- اختيار مصادر التعلم المناسبة.
- التفكير بعقلية مدير المشروع.
- محاكاة تجربة الاختبار الفعلية.
- تقبّل تذبذب مستوى الاهتمام.
- اختيار مكان إجراء الاختبار.
عاشرًا: الاتجاهات الحديثة – الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
- تأثير الذكاء الاصطناعي على تنفيذ المشاريع.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار والتنبؤ.
- الجوانب الأخلاقية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
الحادي عشر: نظام الاستعداد للامتحان
- تقنيات تحليل الأسئلة.
- فهم منهجية PMI في الإجابة.
- استبعاد الخيارات المضللة.
- إدارة الوقت أثناء الاختبار.
- محاكاة سيناريوهات الامتحان.
الثاني عشر: الاختبارات التجريبية ونظام التدريب العملي
- اختبار تجريبي.
- أسئلة مبنية على سيناريوهات واقعية.
- شرح تفصيلي للإجابات وفق منهجية PMI.