المقدمة:
تُعد شهادة (CAPM) من الشهادات التأسيسية المعترف بها عالميًا في مجال إدارة المشاريع، والتي يقدمها معهد إدارة المشاريع (PMI)، وتهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية والمفاهيم الجوهرية التي يحتاجها أي محترف للعمل ضمن بيئات المشاريع الحديثة.
تم تصميم هذه الدورة لتأهيل المشاركين لفهم مبادئ إدارة المشاريع وفق أحدث ممارسات PMI، مع التركيز على دورة حياة المشروع، وتحليل الأعمال، والمنهجيات التنبؤية والرشيقة والهجينة، إضافة إلى تنمية المهارات العملية التي تساعدهم على المساهمة بفاعلية داخل فرق المشاريع.
كما تتضمن الدورة نظاماً متكاملاً للتحضير لاجتياز اختبار CAPM من خلال التدريب على الأسئلة، والاختبارات التجريبية، وفهم منهجية الاختبار وآليات التعامل مع السيناريوهات المختلفة بثقة وكفاءة.
الأهداف:
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع وفق معايير PMI.
- التعرف على دورة حياة المشروع وأساليب التنفيذ المختلفة.
- استيعاب أساسيات تحليل الأعمال ودوره في نجاح المشاريع.
- التمييز بين المنهجيات التقليدية والرشيقة والهجينة.
- فهم المصطلحات والمفاهيم المستخدمة في اختبار CAPM.
- التعرف على الأدوار والمسؤوليات داخل فرق المشاريع.
- دعم تنفيذ المشاريع بطريقة منظمة وفعالة.
- الاستعداد لاجتياز اختبار CAPM بثقة وكفاءة.
المحاور:
أولاً: نظرة عامة على الدورة
- التعرف على هيكل دورة CAPM وأهدافها.
- فهم أساسيات إدارة المشاريع بشكل مبسط.
- بناء تصور عام عن بيئة العمل في المشاريع.
ثانياً: المشاريع وإدارة المشاريع
- فهم المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع.
- التعرف على هيكل المشروع ومكوناته.
- استيعاب أهمية إدارة المشاريع في تحقيق الأهداف.
ثالثاً: التنظيم من أجل أداء المشروع
- فهم أدوار الفريق داخل المشروع.
- التعرف على أهمية إشراك أصحاب المصلحة.
- تطبيق مبادئ السلوك المهني والأخلاقي.
رابعاً: إطار عمل تحليل الأعمال
- فهم دور محلل الأعمال داخل المشروع.
- التعرف على كيفية جمع المتطلبات.
- فهم التفاعل مع أصحاب المصلحة.
- تنظيم المتطلبات ضمن إطار عمل واضح.
خامساً: مجالات تحليل الأعمال
- التعرف على عمليات تحليل الأعمال.
- فهم كيفية إدارة المتطلبات.
- استخدام نماذج وأساليب مختلفة لتحليل الأعمال.
سادساً: دورات الحياة وأساليب التطوير والعناصر الأساسية
- فهم دورات حياة المشاريع والمنتجات.
- التعرف على أساليب التنفيذ المختلفة.
- فهم عناصر الأداء مثل النطاق والجدول والمخاطر.
سابعاً: المنهجيات التنبؤية
- التعرف على كيفية تطبيق المنهجيات التقليدية.
- فهم التخطيط الاستراتيجي للمشروع.
- دعم تطوير الفريق.
- التعرف على أساسيات تحديد المخاطر.
ثامناً: العمل على المشروع وتسليمه
- فهم كيفية تنفيذ المشروع وتسليم مخرجاته.
- تحسين مهارات التواصل داخل المشروع.
- التعامل مع الجودة والمخاطر.
- إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة.
تاسعاً: الأساليب التكيفية
- فهم مبادئ Agile والعمل التكراري.
- إدارة المشاريع في بيئات مرنة.
- تعزيز التعاون داخل الفرق.
- دعم التسليم التدريجي للقيمة.
عاشراً: تتبع القياس وإدارة عدم اليقين
- فهم كيفية قياس أداء المشروع.
- التعرف على التحديات المحتملة.
- تقييم الأداء في بيئات متغيرة.
- التعامل مع المخاطر بشكل استباقي.
الحادي عشر: الخطوات التالية
- كيفية الاستعداد للاختبار.
- تنظيم خطة الدراسة.
- اختيار المصادر المناسبة.
- التدريب على الأسئلة.
الثاني عشر: الاتجاهات الحديثة – الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
- تأثير الذكاء الاصطناعي على تنفيذ المشاريع.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار والتنبؤ.
- الجوانب الأخلاقية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
الثالث عشر: نظام الاستعداد للاختبار
- فهم نمط الأسئلة.
- تجنب الأخطاء الشائعة.
- إدارة الوقت.
- تحسين سرعة ودقة الإجابة.
الاختبارات التجريبية
- التدرب على أسئلة مشابهة للاختبار.
- إجراء اختبار تجريبي.
- مراجعة الإجابات.
- العمل على تحسين مستوى الجاهزية.